¿Cómo será la televisión en 2030?

Viajamos al 2030 para analizar los futuros escenarios de la industria de la televisión y el vídeo propuestos por Deloitte Alemania en su último informe.

Escenario 1: supermercado universal. Pocas plataformas digitales globales controlan el mercado de agregación y distribución de canales de televisión y toda su cadena de valor y relación directa con el cliente. Ofrecen una amplia gama de contenidos globales y nacionales solo diferenciados por algunas producciones exclusivas y derechos deportivos.

Escenario 2: Contenido estratégico. Las plataformas digitales son meros canales de distribución. El modelo de negocio cambia y los consumidores no pagan por una plataforma específica, sino que por su contenido preferido. El contenido es el principal factor diferenciador. La variedad ha disminuido pero la calidad ha alcanzado nuevas dimensiones.

Escenario 3: La venganza de los canales. Los canales tradicionales se han asegurado una posición fuerte en el mercado y han evolucionado hasta convertirse en plataformas digitales basadas en servicios como la publicidad dirigida o la recomendación. Coexisten las plataformas digitales para contenidos globales con los canales tradicionales centrados en contenido local, que cuenta con un gran apoyo regulatorio.

Escenario 4: Perdidos en la diversidad. Mercado diverso y sin actores dominantes. Todo el mundo hace de todo. Las plataformas digitales aportan formatos globales y forjan alianzas con productores locales para el contenido local.

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