El Netflix de las noticias, ¿un nuevo modelo de negocio?

Netflix sirve de inspiración a los medios de comunicación y puede dar lugar a un nuevo modelo de consumo de información personalizado, basado en subscripciones. Un ejemplo es el de Tony Haile, CEO de Scroll, una startup financiada por The New York Times que permite a los usuarios leer noticias sin publicidad. De esta manera, acceden a la web del medio o medios que consultan habitualmente -siempre y cuando sean clientes de Scroll- y lo que ven es una “página limpia, sin anuncios”, solo con noticias. A cambio tienen que pagar una tarifa plana de 5 dólares al mes.

Haile calcula que “es el precio que hoy en día los clientes están dispuestos a pagar” y que al mismo tiempo permite obtener beneficios a la empresa. Además, los medios de comunicación también pueden obtener parte de los ingresos de Scroll, dependiendo del tiempo que el usuario pase en su web. De momento, la startup continúa haciendo pruebas e intentando atraer al mayor número de medios de comunicación. Su colaboración es fundamental para que este nuevo modelo tenga éxito, asegura Tony Haile.

“¿Estarías dispuesto a pagar 5 dólares al mes por noticias sin anuncios?” Tony Haile, CEO de Scroll.

Otro modelo de negocio es el de la startup NevaLabs, que, a través de una aplicación de móvil, pretende ofrecer noticias personalizadas gracias a la inteligencia artificial. Según el CEO, Mark Little, los filtros de la app -transparentes y controlados por los mismos usuarios- se ajustan a los hábitos de estos, a la hora del día y su posible estado de ánimo. No consumimos el mismo tipo de información cuando vamos en transporte público a las ocho de la mañana que un domingo por la tarde. Por lo tanto, las noticias “se adaptan a cada momento y a cada situación”.

“Los filtros de la aplicación se ajustan a los hábitos de los usuarios y a la hora del día” Mark Little, CEO de NevaLabs.

Sobre el precio para usar la aplicación, Little considera que lo ideal sería que se situase “entre los 2,99 y los 5 euros”. Los usuarios pagarían “por tener mayor control y una mejor experiencia con las noticias”. En definitiva, por “informaciones que les aportarían más valor”. Según Little, “tenemos apps para todo -salud, alimentación, meditación- excepto para la información”. ¿Por qué no tener una que nos ofrezca noticias personalizadas? pregunta.

“Tenemos aplicaciones para todo, excepto para la información” Mark Little, CEO de NevaLabs.

Iniciativas como estas “plantean un cambio de modelo de negocio de los medios de comunicación”, afirma el CEO de NevaLabs. Considera que las empresas se van a ir alejando de un modelo de consumo masivo impulsado por la publicidad y marcado por el bombardeo de noticias, la confusión, desinformación, anuncios por todas partes, ventanas emergentes, cargas lentas de las páginas… En este contexto está surgiendo un nuevo modelo de consumo de información personalizado, basado en subscripciones.

Haile y Little apuntan que “el Netflix de las noticias” es una manera interesante de describir un nuevo ecosistema, cada vez más amplio, que ha empezado a emerger. Además, explican que la gente joven, acostumbrada a Netflix y a Spotify, está más predispuesta a pagar por noticias. Esta tendencia, añaden, les puede llevar a querer un paquete personalizado de noticias que incluya múltiples fuentes -medios de comunicación- por un solo pago, una tarifa plana. Están convencidos que este es el futuro.

Foto de portada de GEN Summit.